記者賴榮偉/花蓮報導 走過震後及洪災挑戰，花蓮觀光產業邁出重要轉型一步！由花蓮縣政府、台北中正扶輪社及吳若石神父全人發展協會共同推動的「FJM足部反射健康師培訓計畫」今(11/22日舉行隆重的結訓暨授證儀式，由吳若石神父及何靜宜社長親自頒發證書。首家導入FJM服務的星晟棧渡假飯店也到場支持，正式將花蓮觀光帶入療癒之都的實踐階段。 吳若石神父致詞表示，希望大家運用反射健康法為家人朋友及需要的民眾減少苦痛 、減少醫療費用並更加健康；台北中正扶輪社社長何靜宜致詞哽咽表示對於大家奮力的練習、努力完成訓練感到相當感動，扶輪社也將持續本於服務精神，繼續支持培訓計畫。 觀光處處長余明勲表示，特別感謝台北中正扶輪社社長何靜宜在計畫經費上的協助。這項計畫的核心意義，就是將災難衝擊轉化為人才資產。首批健康師自8月30日開訓以來，歷經近三個月的專業洗禮，讓失業的服務業者，成功轉型為具備國際認證的專業健康師。他強調，面對花蓮近期觀光的種種挑戰，我們必須創造無可取代的服務專利。以此次與星晟棧的合作啟動為開端，發展花蓮的療癒產業。 星晟棧渡假飯店協理吳孟庭表示，星晟棧位於花蓮這片療癒之土，致力於為旅客注入活水般的健康能量，吳志男董事長更親自加入此次培訓學習。飯店不僅提供健康飲食，更將服務從生活養生提升至照護層面，導入FJM健康師服務，讓旅客在無憂無慮的環境中享受全面性的健康體驗，開啟養生之旅的新篇章。 這批FJM健康師具備高度專業性。每位健康師皆通過嚴謹訓練，精通基礎反射區及標準化操作手法，並具備針對身體常見不適進行緩解應用的專業能力，確保提供國際認證等級的服務品質。FJM反射健康法手法簡單、安全、具實證效益，能夠解決旅客「安全感」與「深度放鬆」兩大核心需求。 這項合作同時為在地社區和旅宿業帶來雙贏的永續契機。透過與FJM健康師合作，旅宿業者不僅能豐富服務內容，在市場上建立獨特的療癒標籤，同時也為在地培訓出的健康師提供了穩定的工作機會與發展空間。這是一場「受惠者成為服務者」的動人循環，讓旅宿業的消費行為直接轉化為對花蓮社區的溫暖支持。 觀光處處長余明勲誠摯感謝所有參與培訓的學員、吳若石神父全人發展協會及台北中正扶輪社的支持。縣府將與扶輪社持續推動FJM理念，鼓勵更多旅宿業者加入後續的合作梯次，共同迎接花蓮觀光業浴火重生的新里程碑。相關培訓及合作資訊請見花蓮觀光資訊網最新消息(https://gov.tw/sAh)或花蓮AI旅遊小助理(https://hualien.travel/ai-service)。  

波新聞─翁順利／台南台南市政府觀光旅遊局新版「臺南奇人帶路」系列報導，推出有食物魔法師美譽的阿美族丮硠‧瑪那（Kilang‧Manah），介紹他運用擅長的推廣傳統製麴釀造工法，傳承原住民飲食文化智慧，也創新應用於現代餐飲。台南市於2012年設立「原住民族部落大學」（札哈木部落大學），開辦豐富多元的課程，觀光旅遊局林國華局長表示，丮硠‧瑪那原本教授傳統樂舞及阿美族語，近年改以生活化課程結合語言，教授製麴、醃漬，呈現原住民如何從自然中汲取靈感，為飲食增添風味，等於在廚房用族語說故事。丮硠‧瑪那講授的〈Vayi （阿嬤）製麴室的祕密〉，教導原住民傳統釀造工法，結合理論與實作，已連續6年獲評薦優等，相當熱門，所以列為台南其人帶路的新人選。阿美族以野菜文化聞名，食用的野菜逾兩百種，丮硠‧瑪那帶領學員採集黃荊、刺蔥、馬告、月桃、紫蘇、土肉桂、野薑花等本土植物，運用在料理、釀酒，與環境共存。丮硠‧瑪那說，他來自花蓮縣吉安鄉娜荳蘭部落，族人經常用麴醃漬、保存食物，他從小幫忙媽媽整理瓶瓶罐罐，學會發酵的技巧與知識。來到台南工作後，不習慣全糖城市的甜，而嘗試用米麴做出記憶中部落的味道，撫慰鄉愁。2007年開始，他進入社團和學校教族語，整理飲食文化，開課教野菜保存、釀酒等，發酵沒有比例公式，全靠眼到、手到、口到，讓學生親手觸摸、聞嘗，如今甚至有人遠從臺東、花蓮來上課。 他表示，台南有愈來愈多的原民餐廳用味道傳達文化，例如永康區的聚會所、中西區的 Mismudu 以及安南區的木漢堡等，各具特色。未來他希望能在古蹟林立的府城推廣慢食文化，建立屬於阿美族的文化釀造工作坊，幫助更多年輕人學習族語、了解植物、掌握釀造技術，找到生活與職涯的可能。

圖：基隆市政府社會處提供 報新聞/編輯部 基隆市政府社會處於八斗子槌球場舉辦「長青盃秋季槌球錦標賽」，今年邁入第14屆，共有14支球隊、超過百名長青選手參賽，參賽者總年齡合計逾千歲。活動由基隆市歷屆社區理事長社會服務協進會號召，現場氣氛熱烈，長者們以球會友，展現活力老化、運動抗老的精神。 社會處處長楊玉欣表示，槌球結合高爾夫與撞球特性，兼具技巧與戰術思考，是一項促進長者身心健康的運動。透過握桿、推擊與戰術判斷，不僅可訓練五感協調與思維能力，更能在團隊合作中建立友誼、增進社會參與。她肯定長輩們以熱情與毅力投入槌球運動，展現成功迎老的風範。 圖：基隆市政府社會處提供 為確保比賽公平與專業，市府特別邀請中華民國槌球協會甲級裁判林正義擔任裁判長。14支球隊進行長達7小時的循環賽，各隊發揮團隊默契、擬定戰術，選手們在場上沉著穩定、鬥志高昂，每一次擊球都凝聚團隊精神與比賽熱情。 楊玉欣強調，市府持續推動多元樂齡運動，鼓勵長者走出戶外、參與社區活動。她也感謝各界對槌球運動的支持，期盼透過此類賽事，讓長輩在友誼與競賽中保持健康、快樂生活，展現基隆長青族群的活力風貌。 Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.

墨新聞｜記者王承綸／高雄報導 天主教高雄及台南樂仁幼兒園延續多年傳統的「愛心園遊會」於11月熱鬧登場，晴朗舒爽的天氣宛如天主溫柔的祝福。活動自早上八點半起便湧入滿滿人潮，孩子與家長們興奮探索各個攤位，現場氣氛熱烈。今年兩場活動分別籌募近新台幣60萬元及10萬元，將全數捐助聖功修女會推動的「聖功長照爺奶村」，以實際行動支持失能、失智長輩打造溫暖家園，展現在地、教育與公益相結合的深刻意義。 圖説：今年兩場園遊會活動，分別籌募近新台幣60萬元及10萬元，將全數捐助聖功修女會推動的「聖功長照爺奶村」。（聖功醫院提供） 園遊會由全校行政同仁、老師及修女們負責擺攤，攤位設計依孩子的興趣與需求而定，現場擺滿二手珍藏愛物、全新品項、手作點心、異國美食與幼兒園懷舊風味餐點，更設置遊戲互動區，讓孩子DIY禪繞畫、挑戰彈珠台、創作專屬作品。豐富又充滿驚喜的內容吸引大朋友與小朋友流連其中，「舊物新生、讓愛延伸」的理念在一雙雙接手珍惜的手中被具體呈現。聖功修女會表示，樂仁幼兒園秉持蒙特梭利教育精神，以「預備好的環境」與「動手實踐」的方式，引導孩子在自由探索中培養獨立、自信與自律。本次義賣活動更讓教育跨出教室，孩子從親自參與到分享付出，讓學習從個人成長走向助人關懷，使園遊會成為最生動的教育現場。 圖説：小朋友的愛心奉獻。（聖功醫院提供） 「聖功長照爺奶村」目前正持續施工，工程經費隨進程投入已經告急，今年高雄與台南樂仁幼兒園傾力策畫園遊會，在家長與校友熱情響應下，義賣款項全數奉獻，成為工程推動的重要支持。聖功修女會也懇請各界共同陪伴，成就這座為失能、失智長輩打造的溫暖家園，讓愛延續、讓照護不中斷。 此篇文章最開始出處為: 幼兒園用行動做公益　園遊會收入全捐「爺奶村」

香港2025年11月17日 /美通社/ — 在近日舉辦的廣發證券2025年全球投資論壇暨精品上市公司閉門交流會上，藍思科技（6613.HK）董事長周群飛系統闡述了公司在AI端側硬體領域的戰略定位與發展路徑。她指出，AI端側硬體競爭的本質是「技術創新」與「製造硬實力」的深度融合，而藍思科技憑藉三大不可複製的核心優勢，正穩步邁向產業龍頭地位。 一、研發引領：系統性技術突破與跨場景遷移能力 周群飛強調，創新是藍思科技的立身之本。公司上市以來累計研發投入已突破200億元，2025年前三季度研發費用達24.4億元，研發費用率長期保持在4%以上。藍思不追求「單點創新」，而是致力於「材料+工藝+設備」的全鏈路系統性突破，技術佈局覆蓋從消費電子領域的UTG玻璃、3D玻璃、液態金屬及鈦合金精密加工，至AI硬體所需的光波導鏡片、功能模組，以及機器人關節、靈巧手、玻璃硬碟基板等前沿領域。 值得一提的是，公司具備將消費電子領域技術積累高效遷移至新賽道的能力。例如，將手機玻璃精密加工工藝快速應用於車載玻璃領域；通過改進壓印與刻蝕工藝，提升光波導鏡片良率與產能；並已配合全球領先機械硬碟客戶開發玻璃硬碟基板，以替代傳統鋁基板，打開新的市場空間。 二、製造整合：垂直化產業鏈與高效交付能力 面對AI硬體「大規模、高精度」的交付需求，藍思科技通過自主研發的首條「單片流」玻璃生產線，將原有200多道工序壓縮至50餘道，實現從原材料到成品的全流程柔性化生產，大幅提升效率與良率。 公司構建了從原材料、模具、刀具、工裝夾具至自動化設備的自研自產體系，並完成從「部件-模組-整機組裝」到ODM的全產業鏈整合。這一「全鏈條可控」模式，使藍思在成本控制與快速回應方面具備顯著優勢。周群飛舉例稱，面對客戶AI眼鏡產品供不應求的情況，公司在數十天內完成開模與產線搭建，迅速實現量產交付。 三、生態升級：從供應商到「解決方案共創者」 藍思科技已從傳統製造方轉型為深度參與客戶前端研發的「共創夥伴」。公司團隊與客戶硬體核心團隊建立長期合作機制，從前端研發階段便介入協同，充分發揮其在研發設計、精益生產及供應鏈整合方面的綜合能力。 在場景落地方面，藍思已實現智元靈犀機器人、支付寶智慧終端機等產品的批量交付；在具身智慧領域，已進入北美及國內頭部機器人供應鏈，關節模組、靈巧手等關鍵部件實現批量交付。2025年，公司預計人形機器人出貨達3000台，四足機器狗超10000台，整機組裝規模位居行業第一梯隊，已成為全球具身智慧硬體製造的重要平臺。 未來規劃：三年攻堅，劍指全球製造龍頭 基於上述優勢，周群飛公佈了公司「三年攻堅計畫」。未來三年，藍思將持續加大研發投入，聚焦端側硬體、多模態融合技術及新型材料工藝，深耕三大核心領域： 消費電子與AI眼鏡：鞏固全球消費電子精密結構件及模組市場領先地位，擴大脆性材料、藍寶石及陶瓷佈局；目標兩年內成為頭部客戶AI眼鏡核心供應商，實現結構件、模組及整機組裝全覆蓋；至2027年，AI眼鏡整機組裝份額進入全球前列，確立在光波導領域的主力地位。 汽車電子：攻克「全景顯示+智慧交互」一體化技術，推動通訊模組及網域控制站模組快速導入；2026年實現超薄夾膠玻璃年供百萬量級汽車配套，覆蓋國內外主流車企；2027年進一步提升全球汽車交互系統市占率。 機器人領域：突破人形機器人關節模組輕量化技術，建立從軟體二次開發至整機組裝、從精密結構件到功能模組的綜合能力；2026年實現人形機器人核心部件與整機組裝規模倍數增長；2027年使人形機器人與四足機器狗出貨量穩居全球前列。 周群飛表示，藍思科技的目標清晰堅定——成為AI端側硬體製造領域的全球龍頭之一，以技術實鏈、製造硬實力與生態協同，持續推動端側智慧硬體從雲端走向現實。 ——本文根據藍思科技董事長周群飛在廣發證券2025年全球投資論壇上的講話整理